Le manager de transition fait partie des hommes clés de l’entreprise. Entre la réorganisation d’un service et la conduite de projets stratégiques, il a devant lui des tâches qui demandent de fortes expériences en management d’entreprise. Face à cette exigence, il semble judicieux de savoir les compétences nécessaires que celui qui va occuper ce poste devrait posséder. D’autant que ces savoir-faire sont de plus en plus sollicités et les personnes qui portent ce titre ne sont plus considérées comme de simples collaborateurs. Selon le baromètre 2014 de l’Essec Business School, seuls 15 % des demandes sont relatives à des tâches de redressement.

Des capacités élargies

Vu la particularité du poste management transition, celui qui s’en chargera doit être capable de gérer les priorités. Il doit faire preuve d’intelligence même en cas de situations urgentes. Et le fait qu’aujourd’hui les domaines d’applications du travail soient bien allés plus loin que les simples missions en finance demande une grande polyvalence. Le manager de transition devrait donc être familier aux domaines de l’ingénierie, de l’IT, de la logistique, des ressources humaines et du marketing. Par ailleurs, il doit être capable d’assurer la sauvegarde de l’emploi et l’intensification des activités stratégiques de la firme. Et comme il s’agit d’une mission passagère, il est important que le manager de transition sache transférer les compétences.